العلاقة التي تصف حالة إنهاء مهمة لتبدأ مهمة أخرى في إدارة المشاريع تسمى "العلاقة التابعة" أو "العلاقة المتتابعة" (Dependency Relationship).
لماذا ليست "النهاية للبداية"؟
- "النهاية للبداية" تعطي انطباعًا عكسيًا، حيث تشير إلى أن نهاية مهمة معينة تبدأ مهمة أخرى، وهذا ليس دقيقًا تمامًا.
- العلاقة التابعة هي المصطلح الأكثر دقة والأكثر استخدامًا في إدارة المشاريع لوصف هذه الحالة.
أنواع العلاقات التابعة:
هناك عدة أنواع للعلاقات التابعة، منها:
- FS (Finish-Start): نهاية المهمة الأولى يجب أن تحدث قبل بداية المهمة الثانية (وهي العلاقة التي قصدتها في سؤالك).
- SS (Start-Start): بداية المهمة الأولى يجب أن تحدث قبل بداية المهمة الثانية.
- FF (Finish-Finish): نهاية المهمة الأولى يجب أن تحدث قبل نهاية المهمة الثانية.
- SF (Start-Finish): بداية المهمة الأولى يجب أن تحدث قبل نهاية المهمة الثانية.
أهمية العلاقات التابعة:
- تحديد تسلسل المهام: تحدد العلاقات التابعة الترتيب الصحيح لتنفيذ المهام في المشروع.
- تحديد المدة الزمنية: تساعد في تحديد المدة الزمنية اللازمة لإنجاز المشروع بأكمله.
- تحديد الموارد: تساعد في تحديد الموارد اللازمة لكل مهمة وفي الوقت المناسب.
- إدارة المخاطر: تساعد في تحديد المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على تسلسل المهام.
لماذا نستخدم هذه العلاقات؟
- ضمان سير العمل بسلاسة: تضمن العلاقات التابعة أن يتم تنفيذ المهام بالترتيب الصحيح، مما يقلل من احتمال حدوث تأخيرات أو أخطاء.
- تحسين إدارة الوقت والموارد: تساعد في استخدام الوقت والموارد بشكل فعال.
- تسهيل عملية التخطيط والمتابعة: تسهل عملية التخطيط والمتابعة للمشروع.
باختصار، العلاقات التابعة هي أداة أساسية في إدارة المشاريع تساعد في تنظيم وتنسيق المهام المختلفة لضمان نجاح المشروع.